Специалисты ООО "ЦЕС - КОМОС" провели тренинг для управляющих

Руководители производственных площадок агрохолдинга "КОМОС ГРУПП" поучаствовали в двухдневном тренинге «Эффективное развитие подчиненных», организованном специалистами Центра единого сервиса «КОМОС».

На первый взгляд, каждый опытный управленец умеет делегировать задачи, требовать их выполнения и контролировать их ход. А как понять, слышит ли руководитель подчиненного? Насколько хорошо сумел наставник оценить эффективность его работы? Перед обучающимися поставили непростую, но очень интересную задачу: в диалогах научиться слушать, слышать и понимать обращение подчиненных, а также уметь аргументировать принятие своих решений.

Вместе с управляющими производственных площадок в задачах и ожиданиях менеджера-наставника и подопечного специалиста разбирались начальники отделов управляющей компании агрохолдинга. Это дало мультиплицирующий эффект, и с возможностями развития подчиненных работали, объединяя компетенции разного уровня.

Шедоуинг, коучинг, делегирование – все это приемы развития сотрудника, вне зависимости от места работы. Этими методами оперирует руководитель. В рамках этого взаимодействия участники тренинга наработали навыки передачи ответственности и приобщения сотрудников к принятию решений, проведения анализа своего труда и развития контроля над процессами.

Особое внимание уделили коучингу как ключевому способу развития специалистов, находящихся в подчинении. Второй день тренинга прошел в проработке новых навыков наставничества и закреплении результатов обучения.